如何在设计院实现BIM应用(二)

2，     BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，导致BIM推进较为艰苦、困难重重，使整个团队失去信心。

3，     Revit产品的本地化上还不完美，对初学者在实现本地化施工图出图上尚存一定难度，需要有对Revit全面了解的专业人士针对各个设计院的出图标准和各种相关应用进行定制和教授针对不同类型项目的应用方法，使得推广应用事半功倍。

4，     BIM的应用推广是个长期的不断发展的过程，需要事先考虑BIM团队结构，人员梯次，如何实现逐步推广等问题，从而实现有计划，有步骤的逐步推广。一个合理实用的BIM实施规划很有必要。

其中人才的问题最为关键。千军易得，一将难求。BIM团队的负责人也就是BIM经理的选择和培养至关重要。由于项目团队负责人对BIM理解及应有过程没有正确的判断和深刻的认识，无法得出恰当的执行方案，容易出现决策上的失误，直接导致公司决策层及项目团队设计人员对BIM的误解。

BIM团队的人员挑选上，也需要寻找学习热情高昂，有自我学习思考能力的设计师。

此外，值得注意的是：BIM的出现将使得BIM制图员这样的角色有了一席之地。因为Revit三维设计的平立剖面图及大样详图与模型之间的相互关联，直观有效的避免了一些低级设计错误的出现，也能更快捷的实现建筑师与制图员之间的交流沟通。所以未来的设计团队结构将可能分工细化，实现设计团队的结构优化，帮助设计院有效地控制设计人力成本。

5，     Revit是三维的参数化设计，创建的是建筑信息模型，这与传统的二维设计有着本质的区别。工具的特点决定了我们针对不同类型的建筑项目，不同的设计阶段，不同的设计需求，我们需要不同的应用方法。

打个比方，我们把Revit软件比喻成是一把“屠龙宝刀”，如果我们把它用来简单建模实现可视化，这是“菜刀”级的应用。但是如果我们应用Revit三维设计的链接文件和组的组合应用等特点，用它来做重复利用率高的单元式住宅施工图，那就可以使的我们设计效率提高数十倍，这就是高明的刀法了。刀是一样的，结合项目应用的特点和工具的特点，学习研究最好的刀法才是关键。

那么究竟是自己研究刀法呢？还是向别人学习刀法？笔者认为，自创刀法对学习者要求很高，起步阶段最好是有老师带领，才能缩短学习时间，避免走弯路，尽快的见到成效。这时候BIM咨询服务团队的出现就成为必然。

6，     BIM的成功实施需要决策层的政策支持和执行层的实施决心。执行层的惰性和找借口的心理一定要想办法避免。

三、  如何在设计院应用实施BIM ？

大部分设计院在准备开始实施BIM的时候，都是选择请软件公司或经销商先来做软件演示和软件培训，然后就拿出一个项目让设计师自己开始尝试，在项目操作过程中遇到不会的难题再去查阅书籍资料或寻求帮助。这种方式可以让设计师对软件初步了解并激发其学习的兴趣，但是大多数设计师往往在经历了一个项目尝试后就牢骚连篇从此放弃BIM甚至是半途退出。如何避免出现上述情况，使得BIM应用在设计院顺利实施呢？

结合前文我们讨论的在BIM的应用推广过程中需要注意的几个问题，笔者根据六年来在设计院的BIM培训推广经验，认为单纯依靠设计院的建筑师自学BIM技术，研究摸索出一个合适高效的应用体系，失败的机率很高。选择专业的BIM咨询服务来帮助建立实施BIM，对设计院成功实施BIM，事半功倍。以专业的BIM咨询服务团队作技术后盾，前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施规划，然后选择合适的项目切入，在实战中培养锻炼BIM团队，并且可以通过BIM人才培养输送服务等，逐步建立BIM团队的人员梯次，真正把BIM技术的应用转化为生产力，从而达到提升设计竞争力，扩大设计服务内容的目的。

在这里需要特别指出的设计院常见的BIM应用实施的误区有两点：

1，      设计院最大的业务是设计，不是BIM增值服务。所以BIM的应用一定要和设计业务结合，并真正的成为生产力，而不仅仅是一个额外的工作或辅助工具。

设计院要考虑的是：BIM应用首先是用来做方案设计，可视化表现，绿色建筑分析，初步设计和施工图设计，管线综合等（其中最重要的是方案设计和施工图设计应用），其次才是BIM的增值服务，如工程量统计，四维施工模拟等。

2，      要根据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成，合理选择BIM增值服务的应用点。

BIM衍生的外围服务很多，该往哪个方向