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需求，如果最后差少许，就采取定切或外协生产，这需要根据不同企业的实际来决定。
（三）原材料采购计划的关键
1. 保证常规的安全库存，一旦原材料量低于安全库存立即制定计划申购。保证常规产品正常的生产和出货。
2. 特殊订单，需按照公司对特殊订单的申购方案制定适当的采购计划，这个需要相关负责人来决策。
3. 随时关注原材料市场行情的变化，低价时申购原材料，获得差价效益。例如，在原材料即将涨价时购入部分原材料，这样公司在原材料涨价时就能获得比竞争对手更低的成本。
四、生产计划
1. 设备安排
安排设备需要了解设备的加工能力，最大能加工多大，最小能最什么规格，一个班正常的产量是多少。生产计划人员需要对公司的设备有充分的了解，根据手里的订单合理的安排到每一台设备。例如某切割机最大的切割尺寸为2600mm*4000mm的成品玻璃，完美3000mm*3200mm的玻璃就不能用这台设备切割；对尺寸精确度要求很高的产品一般需要双边机来磨边；一般情况下我们安排全自动中空线做版面较大规格整齐的产品，手动线做规格相对较小一些的产品。同样都能操作的设备，我们还需要考虑不同设备谁更适合加工该订单。
2. 分架
分架是生产计划ERP系统操作中最为重要的环节，它是将一个订单分成若干个便于加工和流转的小流程卡并打印出来交给生产操作人员生产。分架的好坏直接关系到生产过程的复杂程度，许多中小的深加工企业根本没有考虑分架环节，直接订单下来多少就丢给生产部门去按单生产，这样常常会出现一架玻璃上面非常多的规格，尺寸大小差异较大。如果是做low-e中空就会出现两架玻璃完全不配对，需要从中间去抽取，导致玻璃划伤。为了避免这样的现象部分企业正对性的进行分架。
那么具体每一架应该分多少片才合适呢？不同的企业有不同的分架方法。这里我介绍几种常见的分架方法。
①按规格分架，适用于当订单规格少，每个规格数量都较多的时候，我们采取这一分架方法。这一分架方法简单，后面磨边、钢化、中空操作也比较容易，但明显不适用于规格杂的订单。
②按成品架装的数量或装载量的倍数分架，即最终成品架能装多少片成品，我们就一架分多少片或其倍数。这样的分架方法每架数量较少，我公司6+12A+6的玻璃一架只有“L”架34片，“A”字架一边17片，这方便后面磨边、钢化、中空计数和寻找对应规格，也能生产出来的产品两架合成一架，最后可以直接包装，省掉非常多的环节。但是缺点是每个订单需要分很多架。切割时摆放架子也会遇到麻烦，可能出现同一规格在几个周转加上的情况。为此也就有了时候按成品架装载量的倍数分架的出现。
③综 |
