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bsp; 首先，原材料需要占用大量资金和场地，所以我们需要选择合适的原片库存，来节约资金占用和节约场地，最理想的状态是保证常规版面一定量的库存，非常规版面和种类顾客下单后根据优化结果即时采购，这样可以减少原片库存和资金占用。
其次，公司成品库和周转架是有限的，因此成品必须及时发货才会有地方和来周转的铁架，因此生产计划的最高境界就是成品出来第一时间就发货。当然由于还得考虑各工序均衡和切裁率等一系列问题，零库存是很难实现的，但是我们基本上不考虑需要在仓库放置很长时间的方案。笔者曾经遇到不止一家企业都是仓库里面堆满货物，铁架完全占用，生产已经无法继续，客户急需要的产品又铁架周转，导致两难，并且多方不满意。
计划的其中一个目标就是追求合理库存和资金占用。产品只有发出货收回款之后才是公司的业绩。
二、生产计划与交货期
（一）及时交货是生产计划的目标
交货期是生产计划员首先要考虑的问题，在很多时候其它的所有要素都会为这个因素而让道。因为按期交货是生产计划最为重要的使命，是生产计划的前提条件，是企业实力和管理水平的一种体现。我们生产计划就是在交货期以内寻求企业资源的最优组合。
（二）影响交货期的主要因素
1. 客户要求的交货期。
顾客在下单时会对其计划中所需要产品的时间提出一个交货期要求。顾客要求交货期是顾客单方面的收获愿望。但是很多情况下他是我们生产计划交货期的原始依据。
2. 生产周期。
生产从顾客下单到最后的成品发货需要一个过程，这就是生产周期。同时订单的下来后到也需要考虑先来后到，因此有时候我们无法满足顾客很短的交货期要求，需要根据生产实际，参考生产周期来协商最后的实际交货期。这是影响交货期的又一重要因素。
3. 原辅材料的状况。
所谓巧妇难为无米之炊，原辅材料的库存状况是影响交货期的又一重要因素。如果遇到有现成原材料的订单出货就会快一些，如果奥购买原材料那就会要根据原材料到货时间加生产周期来确定交货时间了。
4. 切裁率。
有的时候由于单个订单利用率低，不得不等待何时的订单套切来满足公司对利用率的要求。因此切裁率也会在一定程度上影响交货期。
5. 天气
由于建筑玻璃深加工在很大程度上会与建筑工程连接在一起。如果遇到下雨或者其他偶然的天气因素也会影响交货期。优秀的计划员会将计划与天气结合考虑。例如梅雨季节一般的工程就会受到影响，这时候订单需要优先加工那些可以在工厂里面打附框的部分，而直接在工地安装的部分 |
