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2011年12月4日，力诺玻璃集团2011年1-11月份经营分析会召开，会议通报了集团三个会议精神，各公司汇报了1-11月份经营状况，对2012年预算进行交流探讨，对各公司工作提出要求和建议。 力诺玻璃集团总经理要求所有公司都要眼睛向内，要找到自己的不足，从主观找原因；要通过“345”工作法，提高人均效率，达到人均50万元以上；进一步完善二级集团组织建设，降低人员费用；营销要将应收库存压缩作为近期重点和会议重点，要拿出切实方案；在生产管理、成本管理、采购管理、费用控制上的控制需要提高，可控费用要在10%的幅度进行降低；技术和研发加大引进力度，引进专家型人才，尤其是窑炉工艺、自动化、设备等方面； 孙庆法董事长要求，要加强职业经理人执行力，要严格按照集团要求坚决执行集团的各项决定；要提升员工士气，面对当前困难局面，尤其是在市场萎缩和资金压力下，要研讨压缩应收和库存问题，库存压缩提到重点工作进行；要求全体人员坚定信心，集中精力、勇于担责、善于发现并解决问题，力争实现年度经营目标。 |
