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2012年1月4日，元旦节后上班第一天，四川蜀玻集团公司召开全体中层以上管理干部大会。协会副理事长、蜀玻集团董事长李正刚主持会议，总结了2011年工作，部署了2012年工作。 在回顾总结2011年工作时，李正刚董事长以 “经受地震，从悲壮走向豪迈”一语，生动形象又高度概括地总结了过去一年的工作。能源供应的持续紧张，劳动用工成本和各项生产成本的猛增，对蜀玻而言不亚于一场破坏力极强的“地震”。为此，蜀玻而采取了一系列的举措：投资数百万元在各玻璃分厂建成石油焦燃烧系统以缓解天然气供气不足对玻璃生产的影响；调整玻璃生产工艺以匹配和适应石油焦燃烧系统等等。其间个别炉台甚至经历了因为工艺不稳导致质量低下、没有收成的悲壮。坚强的蜀玻负重创新，完成了对新工艺的摸索总结，现正以南河分厂为标杆，向更高的成品率出料率和稳定优良的产品质量目标奋进，可谓实现了从悲壮走向豪迈的转折和跨越！ 谈到2012年工作，李正刚董事长用“诚实、安全、环保、节约” 等八个字，概括了2012年工作重点和要求，并逐一进行了讲解。他要求各级管理干部和全体员工都要诚实做人做事，切实把安全、环保和节约工作放到重要位置抓好落实，抓出成效，保证集团既定目标任务的全面完成和各项事业的顺利推进。 |
