建筑行业设定的目标是到2016年完成第二阶段的相关目标，政府为此创造了极其有利的条件。第二阶段避开了一些必须的而又非常困难的改变，发展综合一体化的工作模式，并鼓励人们开始学习使用。一些领跑的从业人员在BIM发展上已经跨越了第二阶段，向更先进的方向发展，较早使用BIM的项目也在实践中逐渐向人们证明：BIM跨越第二阶段向更精深发展是大有益处的。那么，在第二阶段之后有哪些新东西出现呢？我们需要对此有一个大概的了解，这样才能确保现有的方法论能够持久应用下去。同样，在选择和相关问题变得明确之前，我们都要对第三阶段的状况保持开放的心态。 在Bew-Richards成熟度斜线图示上（见参考资料13），第三阶段被设定为“iBIM”， 这是一个综合的一体化模型，而不是联邦式松散的联合，其内部个体是独立的。这表明：每个贡献者的投入有机地结合起来融合成一个单一，连续一致的环境模型， 并将其发布到网络上。与此同时，这些贡献成果也会被界定，追踪和审计。这个模型包含这样一种控制系统，它能使任何一个贡献者在得到授权的情况下查看他们自 己的工作情况并及时修订。此模型中的应用可以用来进行设计，计算成本，施工或运行模拟。这种模拟使用范围很广，从办公楼里到建筑工地实地应用，所以它能为 供应链的各方提供服务。它的操作使用也很方便，因为它不是包含所有相关信息的拷贝资料，而只是能找到这些资料的链接。为了能引导用户使用，iBIM 设定了一些条件限制如地方编码和标准。为了避免歧义，将会设计和使用一个包含术语的标准词典。 第三阶段（iBIM）的发展可能会依赖于云技术，也可能会让用户使用它的软件，这是云服务的一种方式。这将消除用户对短生命周期，高端工作站的需求，解决年度软件成本问题：用户使用了才需要付费。云端工作模式的相关协定应该尽快出炉，这样才能确保管理上的安全性。智能代理技术的应用，也能通过搜索网站，提供相关资料，满足设计方面的需求。 要完善合同形式，为一体化工作团队提供合适的保险，为第三阶段的到来做好准备。现在的合作合同包括BIM协 定，需要进一步发展，成为既可以支持责任分担，又能很好解决管理争端的模式。综合工程保险目前仍在早期的试验阶段，它将成为让更多客户和供应商接受合作模 式的关键因素。在以后的工程项目中，保险将更重要，因为它能使客户有保险做支撑，为从前期设计到投入运营整个生命周期提供保障。 要建立一个商业模型对BIM行业进行维护。这个模型要支持国际开放型BIM的发展和维护。这个模型要独立于专门的建筑环境之外，作为具有衡量标准的工作方法。支持基础设施的收入，必须来源于政府，商人或用户，仅靠自愿的投入是有限的并且会阻碍进程。 麻省理工的Nicholas Negrophonte 尼古拉斯·尼葛洛庞帝，1973年发表了他的学术著作“建筑机器”（见参考资料14），在此书中，他设想了计算机辅助设计（CAD）的状况，认为它是机器智能的发展。不管是CAD还是现在的BIM都不曾是智能的，它们只是默默地做手动流程的助手。现在我们进入了人工智能（AI）的时代，系统可以代替人类智力劳动来做决定。在第三阶段之后还有第四阶段，以大数据为代表。大数据通过建成环境收集，再反过来引导此环境的运行和调整。在第四阶段，许多环节都将是自我管理的。 BIM未来的发展程度要靠英国引导和掌控。尽管美国主导着生产方和使用方市场，但是BIM发展背后的智力支持和动力是英国，而且，英国的BIM政策，数字化英国概念以及公开资料价值都是世界领先的水平。英国应该在政府和商业层面上先发制人，开发利用我们作为BIM领头羊的潜能，这样才能占据优势地位。 | 
