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分析当下BIM应用问题的文章很多，几乎每个人都可以随时说出一堆这样的问题来，包括软件能力有限制、规范标准指南不具备、具有BIM应用能力的人才普遍缺乏、流程合同收费支付等制度尚未建立、构件库模板库等BIM应用资源不成体系、产业链BIM应用不连续等，基本上集中在技术和管理两个层面，这些问题确确实实在目前的BIM应用中存在着，是BIM应用价值和效益实现以及普及应用必须要解决的问题。 事实上，国内BIM应用除了上述业内有较多讨论的技术和管理层面问题以外，还有作者看来更为严重的意识和方法层面的问题，一直在从技术和管理以外阻碍着BIM成为企业的有效生产力。其中有三个问题最为普遍和典型，几乎在任何地方都可以碰到，如图所示：  第一个问题叫“泛BIM化”，走的是投机取巧的路线。由于BIM时髦，所以把所有东西都往BIM上靠，其结果是淡化甚至忘记了对BIM核心价值的研究与实践，给原来的做法套上一个BIM的框，该是什么样还是什么样。 第二个问题叫“为BIM而BIM”，走的是奇装异服的路线。拼命要搞别人没搞过的东西，以至于忘记了BIM应用提高工作效率和工作质量的原始目的，其结果是投入不少效果不好，成果不具备可推广性和可复制性。 第三个问题叫“让别人替自己用BIM”，走的是坐享其成的路线。不是各个岗位和专业的从业人员结合自身工作任务的特点开展BIM应用，而是希望靠少数专人完成所有岗位和专业的BIM应用，其结果是大家该怎么做还是怎么做。 上面提到的这些意识和方法不改变，即便其他技术和管理条件改善了，实现BIM价值和效益的机会也微乎其微。 |
