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承包商总是将关注点放在落实制定项目管理规程的机遇上，而很少考虑到BIM也是一个挑战。JasonRuddle（在建筑业有25年的工作经验，主要给住宅施工方、供应商等提供软件产品）提出五个导致危机出现的原因和一个重归正轨的方法。 建筑物都是信息的集成体，而信息流的数量正在成倍增长。信息集成是将各分布分项信息进行整合的过程。建设中，信息集成一直是我们想要帮助客户解决的问题，它涉及从协同工作的实践到汇集各类分离式信息的整个过程。 对于承包商，将有关工程进度的信息和工程成本及数量信息进行整合是很明智的选择，尤其在应对极端天气、地质灾害、计划危机（不涉及客户变更）时可以更好体现。对我们而言，帮助客户更好地预防“万一”事件、规划未来是十分重要的。然而，今天我们面临着更加变化莫测的挑战。 由于BIM，集成化的3D数据正在变得不可流通。日益增加的是最初的设计框架。建设更有设计感、可持续的、低碳节能的数字化建筑的目标是很值得称赞的，但是由此带来的信息危机却也难以应对。 尽管承包商知道他们需要遵守BIM协议的规定以确保各方信息间的传递，但还是会对信息予以部分保留并优化自己的内部模型。 对于承包商而言，BIM旨在对工程有一个整体综合的理解并形成全生活周期的开放的信息流。然而，这个过程可谓困难重重。他们主要面对的困难可以分为以下五类： 1.组织的信息传递和现场项目经理的信息传递之间存在较大断层。 2.不同组织同步提交进度报告也是一件挑战性极强的事。尤其对于极易产生错误和降低信任度的日常进度报告和日常人工报告。 3.储存于不同软件的数据在汇总时会很混乱。成本估算的数据储存于电子表格和ERP系统中，3D模型以CAD模型的方式储存，时间安排的信息又用其他系统进行储存管理。 4.做重复性又多此一举工作的固式思维是很难突破的。在规模较大的承包商中存在项目的内在差异，不是所有的公司在项目计划和时间安排软件中都有标准化的规范。 5.承包商的项目组像零部件一样组织施工，并且通常缺少标准化的体制，只是依据自己项目组的施工经验提供信息。 换句话说，BIM正在迫使承包商组织中形成在文化和信息技术领域都没有完全成型的行业标准。虽然我们不能影响标准的形成，但是更好的软件平台能够推动它的进程。如果实现了标准化，BIM合作者之间的信息分享将变得更加方便。 授权整个企业的专业BIM规划工具的中心施工数据管理策略可能是对通过BIM协同合作的承包商、工程管理方和现场施工方对整个项目有持续全面的认识的最后保障。 然而，很多公司已经整合了不同的信息流而增强工程项目的可视性。例如：将信息从3D模型中导入主程序，再加入项目进度、调整成本以及财务信息导入5D系统。 |
