施工企业首次试点BIM项目 该如何做？

　　随着BIM技术的不断成熟与完善，BIM技术在建筑行业由设计阶段逐步向建造阶段发展，这就预示着施工企业对BIM的应用到了可实际试点操作阶段，试点是检测施工企业与BIM应用在实践中估计其结合性是否良好，为今后BIM技术在建造阶段大量应用及普及提供有效数据，积累丰富经验，做出明确判断。

 

　　为了使试点数据和资料更具有参考性，那么施工企业在对BIM试点应用时，就该避免不应发生的偏差出现，尽量在首次试点BIM项目后得出有效的应用经验。

 

 

　　要时刻记住，目前对BIM技术的应用是基于试点，不可强行对BIM抱有强大希望，也不可在BIM应用不自如的情况下，进行多方面、多层次操作。重要一点就是不要试图从生产和管理两方面同时实施，但是在管理上要有一个高度的规划。在生产上实施，可以收获实实在在的价值，与管理相比较，这方面的应用技术要成熟许多。在管理上的薄弱，突显在信息化工具的开发、数据平台的搭建、信息管理制度建设、管理模式调整和调和引发的利益冲突等问题上，这些问题的解决需要积累足够的经验和方法，才能使BIM在管理层面发挥应有的作用，冒然实施反而易陷入僵局。

 

 

　　施工企业对BIM的应用，包含了图纸错误审核、帮助深化设计、造价管理、进度控制、质量控制、安全管理、现场管理等，这其中涉及到的每一块都有一系列的技术应用点。作为试点施工单位，在这些方面上的技术，如果只靠自己去摸索的话，犯错率和对技术人员的培养，会耗费企业大量人力物力，试点实施的效益也会大为降低。倘若有懂BIM的专业人员对施工企业人员给与帮助，或是提供解答服务，或是帮助企业培训出一只专业的BIM团队，这对企业来说，不为是一个很好的选择。比起自己“摸着石头过河”，会减少许多不必要的“弯路”。

 

 

　　在对项目进行BIM建模时，让施工专业人员参与进来未尝不是一件值得推进的事。在BIM建模时，施工专业人员的参与能把控设计人员的设计理念、建模流程等信息，对BIM建模能有大致了解，而这会让施工人员在施工后期更容易把握对BIM应用，减少施工错误，提升准确率。同时，施工专业人员的参与还能在项目BIM建模时，辨别模型的可行性，避免模型后期修改带来的损失。

 

 

　　施工企业的BIM应用，主要是“三控三管一协调”，所以在BIM应用上应在这些方面下功夫，重点问题重点解决，没有必要“胡子眉毛一把抓”。除了在人员培训上专攻这些方面的BIM应用，对相应的软件选择也要形成一个具有团队性的规范，这样，才能在施工BIM的应用上实现技术突破，积累深厚经验，才能建设出一支自己有实力的BIM团队，在团队人才选择上应该顾及团队发展时各个方面的所需人才。

 

　　对施工企业来说，试点BIM项目，是对BIM技术应用的前期阶段，在这个阶段中，自身不仅要积累经验，总结问题，对他人经验的借鉴是不可或缺的。试点是否成功，都将是今后BIM在建造阶段发展的宝贵“财富”。