让BIM技术从设计走向施工

 

    媒体： 目前国外公司在施工阶段的BIM应用情况？

 

    Lee Miller：我想其实现在可能面临的最大的一个问题就是在建筑环节和设计环节整合的问题。也就是说在设计的过程中，最大的一个问题就是出现了很多模型要返工，因为可能在西方的设计工作中，设计是用的二维的文件，然后文件量是很大的，它是用的不同的模型。而对于建筑商，也做了不同的模型的，所以说这两者之间并没有一个整合或者是匹配。而从我们的角度来说，最好的一种工作流程，就是在设计阶段就有施工方参与到设计的阶段，这样可以帮助施工单位能够更早期的测算他们造价问题，而且可以通过模型模拟仿真，来帮助他们进行模拟建造，去理解未来的建设。

 

    媒体：HOK公司针对公司项目来说，用BIM来做项目的比例是？BIM对于整个HOK公司提高核心竞争力方面起到了怎样的作用？

 

    Lee Miller：我们关注各种类型的项目，不管项目规模是大还是小，实际上有时候并不是小项目用BIM技术就好象很容易，因为在我们在做模拟工作之前，有很多的文件是要自动化处理的，所以说这个就需要花费很大的力气的。对于大型的项目来说，很重要的一个工作就是协调，比如说在建筑工程师、结构工程师之间协调，这样在仿真模拟的早期，才知道问题出在哪里。我们对于BIM这样的一个技术的利用率，是百分之百，因为它是一个很重要的平台，在实际案例中是用Revit作为基本的平台来使用，所以说它的利用率是比较高的。对于中国的项目，无论是大项目还是小项目，我们可能面临的情况就是供应商是在不断的变化的。

 

    媒体：将BIM技术从设计延伸到施工阶段，欧特克公司在这方面提供了哪些帮助？

 

    罗海涛：从设计模型，或者说在一开始建模前期的时候，可能要制定更多的一些标准或者规范，去考虑如何去满足后期的施工模型的要求。像Revit，不仅需要满足设计方面的要求，以设计为导向；而且可能需要满足施工单位的一些需求，更多的关注于施工进度、施工组织，这方面，其他工具也能够满足这方面的要求，甚至说如何将一个设计模型转化为一个施工的模型。例如，原来可能在设计管的一百米就是一百米长，但施工单位我不可能拿到一百米的管子，有可能都是十米，其中我们可能就会提供一些工具，我们会去截断或者去拆分，因为它更多的是在于这个BIM平台满足不同专业、不同阶段、不同单位的需求。但这个只是说我们工具上功能上的一个改进或者说是一些发展。实际上我认为，更重要的是在于这个行业体制或者说这个项目本身的要求。比如说可能在一些总承包项目中，这样的问题不会那么突出。当然对于比较传统的各自独立的项目来说比较突出。这个就不仅仅是工具的问题，更多的会是体系体制的问题。

 

    记者：中国BIM的发展进入相对平缓的一个状态，从软件厂商的角度来说，未来中国BIM在技术方面还会有哪些发展？

  

    罗海涛：虽然说已经发展的比较平稳了，但应该说整个进程还是比较缓慢，当然，相对于全球的水平来说，这个进程已经是比较快了。我们自己有一个评价标准，在全球的各个不同国家BIM发展水平有高中低三档，实际上对于中国，我们仍然将其定义在正往中等发展水平去上去迈进。这里有两个很重要的指标，一个就是刚才说的BIM从设计阶段能够直接延伸到施工阶段，在中国建筑协会主持的BIM大赛中我们已经看到，施工单位已经在积极的去用BIM，这是一个指标，也就是说BIM不仅仅是在设计阶段发挥价值，更多的是要在施工阶段，在后期发挥更多的价值。