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提要：11月16日由新浪地产主办的以“创新采购模式 建设精品人居”为主题的北京采购会盛大召开。大会联合众多环京项目开发商企业与部品商，携手低碳城市建设，共促绿色建筑升级，全力推进地产企业与国内同行业在绿色建筑与节能领域的合作。与会企业还对通过互联网，共建阳光智慧采购平台会达成了高度共识。会上深圳宝航建设工程有限公司副总经理黄兵接受了新浪地产的采访。
深圳宝航建设 副总经理 黄兵 黄兵：影响肯定是有的。到目前为止，很多项目已经开工，可能不太受影响，但有一些本来预计今年开工的，结果推迟了。还有限购导致房子卖不出去，回收资金有问题，付款方面都会有一些资金延缓，无论是资金还是整个建筑速度、规模上，都有所缓解。 新浪地产：宝航今年的整体市场业绩如何？ 黄兵：今年也是一个发展阶段，从长远发展来讲，这一两年处在布局阶段，虽然市场有所减缓，但我们还是会加快脚步布局，目的是给明年或今后打下一个基础，房地产或整个行业在重新洗牌，会进入一个比较理性的发展阶段，我们可以跟上，因为我们想的是更长远的目标。 实际上，今年我们的营业额是增加的，总体今年整个产值接近7亿，比去年增长了30%左右，但整个行业确实受到很大影响，我们是比较特殊。 新浪地产：工程市场在宝航的业务中占多大的比例？ 黄兵：我们全部是面向工程市场的。 新浪地产：宝航在整个行业当中占什么样的地位？ 黄兵：我们本身做门窗，但做到了布局全国，做门窗能够做到布局全国，这等于突破了禁区，这需要有工厂生产基地的支撑。目前我们在全国已经有七个生产基地，这里面七个基地其中有天津、苏州、武汉、成都、深圳、东莞，马上在长春也会有，已经在建了。 新浪地产：宝航的市场份额如何？ 黄兵：整体来讲，在珠江三角洲份额会大一些，另外目前在包括海南的份额都会大一些，目前正在介入北京、华东。 新浪地产：现在房地产市场面临调控，宝航今年会采取哪些措施开拓工程市场，应对调控？ 黄兵：首先布控生产基地；第二，产品研发方面，跟一些国外的品牌系列建立合作关系，同时我们研发自己的产品系列。这是我们目前的重点工作，只要内功做好了，基地建好，研发适合市场的产品，我想市场占有率就一定会有。 新浪地产：门窗行业的市场相比之前几年有什么变化？ 黄兵：我参加完这个会议，感觉现在大型房地产公司的一个采购模式，大多数都在做战略合作伙伴这条路线，这样对开发商和供应商都好，因为签订合作伙伴起码是一两年，比较稳定，不要太多去担心市场容量，可以把主要精力放在做工程、搞生产，品牌建立好了，自然大地产商欢迎我们跟他们合作；我们做好了，我们下游的供应商也会支持我们。如果走这种战略合作伙伴的模式，我想应该是三赢，上中下都赢。 新浪地产：宝航和其他行业的领军企业相比有什么特点？ 黄兵：首先我们是全国性布局的门窗公司，以门窗为主，这一点在我们国家本身就很少。一般做门窗，整体规模不会很大；第二，仅限于一个地区，跨地区运输成本就会比较大，但我们董事长有这个战略眼光和魄力，我们走这条路是选择标准化模式，包括产品都是集中采购、集中供应、集中生产，如果能够做到这一步，我们就可以把整个市场份额做大做强。 新浪地产：今年的业务重点在哪？ 黄兵：上海和北京是我们今年和明年的主战场。 新浪地产：宝航在产品和服务上有什么创新？ 黄兵：就是遵循行业规则，我们有前期服务、后期服务，也重视前期的开发服务。比如我们前期可以制定出一些适应开发商的产品，甚至标准化，我们义不容辞地提供这个服务。第一符合国家规范，在考虑经 |
