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主持人：吴仲强 苏州二建建筑有限公司副总经理 嘉 宾：常永田 深圳泛华工程集团有限公司董事长 侯海泉 南通建筑工程总承包有限公司总经理 李勤山 中平能化建工集团有限公司总经理 专业还是多元 建筑企业转型升级中的抉择 主持人：现在建筑行业有两种发展模式：一种是一些大型建筑施工企业有资源、资本，追求效益的最大化，所以更多地采取多元化发展模式。还有一些相对偏小的企业，因为资源有限，更多地追求专业化发展，做专做精。我想请问各位嘉宾，对专业化发展和多元化发展有什么认识？ 常永田：在我看来，不管专业化也好，多元化也好，都不能脱离我们的本行，都要围绕建筑产业链来进行。 我们企业从经营方式上改变了联营挂靠的经营结构，增加自己的自营业务。以前，我们公司专做联营挂靠，其在公司结构中所占的比重很大，转型后联营挂靠与自营项目基本上是1:1。同时要不断提升企业的技术含量，集中力量搞研发。比如，我们与从日本归国的博士联手解决了混凝土开裂问题，填补了这方面的技术空白。 转型升级是必要的，可以多方面改变我们的经营思路、主营业务的发展方向等。在转型升级的多元化方面，我们企业也做了一些有益的尝试，比如，我们联合万科，共同制订了深圳市预制板规划生产标准，还牵头与深圳市相关部门合作制订了深圳市高层建筑抗震标准。北京大学深圳商学院也是我们公司代建的，是作为施工单位的我们在代建领域的一次尝试。我们也搞房地产，目前正在深圳宝安区进行土地规划。 另外，我们企业转型升级是全方位、多元化的，包括以人为本的企业文化建设，企业凝聚力和向心力的打造，和谐文化的建设等。 主持人：其实多元化与专业化本身并没有明确的界定，都是企业发展的策略选择。从理论上来说，专业化和多元化是一个对比概念，也是企业能否和谐发展的关键。走专业化还是多元化的道路，以及如何走，是一个“度”的问题。是否可以这样理解，第一个“度”应该是聚焦主业，发展一些强相关性的产业。第二个“度”是坚持企业自身资源的均衡，根据企业自身情况，依靠自有资源发展产业。第三个“度”是正确抉择，是要坚持多元化发展，还是要坚持非均衡性发展，有所为，有所不为。第四个度是要关注自身问题，要扩大产出面，但更主要的还是要精耕细作，通过建筑产业的革命，以及对产业最深层次问题的解决，使产业能够从低效益向相对高效益发展。而这个度，到底应该是怎样的呢？ 侯海泉：走专业化还是多元化，必须得量力而行。多元化要适度。在这方面，我们既有一些项目做成了，也有一些项目失败了。多元化是一个方向，但是你得能驾驭得住，得有这方面的专业人才，否则只能“沉船”。尤其进入全新的领域，在度的把握上，我的体会是你能驾驭它，你就去办；你驾驭不了它，你就别去碰它。而且目前国内很多事情都不是很规范，没有按既定的规矩去约束，这对企业跨行业发展也是一个制约。每一个行业都有各自的学问，管理可能是相通的，但是专业性实际上却相差很远，所以还是要适度。 走专业化大家比较容易理解，沿着产业链发展。而在我看来，在产业链链条的边缘发展多元化是比较好的选择。像我们建了五六个体育场后，就开设了一个体育场管理公司，与美国的爱玛一起合作管理体育场馆；建了一个五星级酒店，就成立了一家酒店管理公司。随着企业的发展，在建筑产业链的边缘行业寻求多元发展，应该说其成长还是比较健康的。 李勤山：很多大集团下包括一些一级承包资质企业、分包企业、专业化企业，如装饰、钢结构、房建等，除了抓住自身市场之外，还要和大集团进行合作，找准自身定位，在激烈的竞争 |
