浅谈我国幕墙顾问行业的发展现状与前景

近些年，随着我国幕墙工程的迅速发展，国内幕墙领域对幕墙顾问（Facade Consultant）产生越来越多的需求， 国内幕墙顾问作为一个新兴行业也呼之欲出。 那么，什么是专业的幕墙顾问？他们能为客户提供哪些专业服务？幕墙工程中是否真需要幕墙顾问？本文将从这些问题入手进行探讨。

1． 定义

幕墙顾问是独立于业主开发商、 承建商及物料供货商， 并只以委托人的利益为依归的， 通过提供专业的贯穿于整个幕墙工程的幕墙设计技术和服务， 协助业主、建筑师及承包商成功的完成幕墙工程的专业人员。 幕墙顾问不会与任何影响专业判断的行业有商业联系。

2． 必要性

众所周知， 幕墙行业的门槛较低， 由于现阶段幕墙工程的设计和施工不分家， 幕墙所涉及的材料类型较多、 行业监管制度不全面等原因 ， 承建单位在保证外表、 功能符合要求的基础上自由发挥的余地较大。 幕墙的系统设计、 结构设计、 材料品质、 施工质量等很难有专门的机构去认真审核、 有效管理， 其质量也因此会有所折扣。 而对于建筑工程的投资方业主 ， 当然希望自己的投资可以发挥最大的效益。 为了确保良好的投资效益与工程质量， 业主迫切希望能有独立的第三方从工程之初就介入其中， 对整个幕墙工程的设计、 施工、 材料等有良好的监督作用。 业主引入幕墙顾问后， 顾问工作在整个工程中将得到全面体现： （1）从建筑方案设计开始就协助建筑师的工作； （2）负责招标图纸的设计及招标文件的编制； （3）参与招投标工作， 参与技术评标、 甄选优秀承建商； （4） 工程开始后， 对于幕墙所涉及的材料进行审批， 对施工图纸及计算书进行审查；（5）对工地视察，及时发现施工中出现的问题并通报业主， 及时整改； （6） 参与项目竣工验收， 对整个幕墙工程进行评估总结。由此可见，如果建筑工程配备了高素质的专业幕墙顾问，对工程的顺利进行和质量保证会起到举足轻重的作用。 而幕墙顾问参与建筑工程的模

式， 也是国外成熟建筑市场采用的普遍方式。

此外， 由于较多建筑师对幕墙设计并无较多了解，也缺乏专业经验， 而幕墙作为建筑物的外衣又相当重要， 所以建筑师对于幕墙顾问也有强烈的需要 。 在国际建筑市场上， 除了极少数建筑设计公司配备有专门的幕墙顾问设计外， 其他多数建筑设计公司都聘请专业的幕墙顾问来协助建筑师进行初步设计、 深化设计， 以期达到最佳建筑效果。最后

， 对于大多数中小型幕墙企业而言， 由于自身设计力量不足， 对于中大型项目的投标或设计工作往往显得力不从心， 他们也不得不寻求专业幕墙顾问的帮助， 通过与幕墙顾问的全力配合， 努力实现投标目标和施工建设。

3． 工作内容

专业幕墙顾问的主要工作内容有： （1）为客户提供楼宇建筑外装饰方案， 包括建筑外立面效果方案、 外墙装饰材料对比说明及选择、 幕墙和门窗系统对比说明及选择、 相关方案的成本估算， 以及幕墙材料市场价格分析等； （2） 为客户制定工程招标文件， 审查专业分包商的工程图纸设计和设计计算； （3）对产品加工和安装质量的检查和控制， 以及加工安装材料的品质鉴定； （4） 对工期计划的制定和控制， 对增项项目和修改项目的技术审查； （5）对成本控制工程分步验收与分项验收， 对工程竣工资料和总成本的审查等。

当前， 国内幕墙顾问行业才刚刚起步， 属于建筑方面的新兴领域， 其品牌发展较慢， 技术人员缺乏， 面临外资同行的激烈竞争， 主要表现为以下几点：

1．品牌发展较慢 。 据调查估计 ， 目前国内从事幕墙设计咨询顾问的公司或个人已经有几百家，但整体水平较低， 有绝对影响力的品牌公司寥寥无几， 影响力稍大的 公司 有深 圳锐 拓（ Ratoy） 、奥雅娜（ Arup） 、迈 进（Meinhardt）等。对于新成立的顾问咨询公司，业界对其认可一般需要较长的过程，因此一家新幕墙顾问公司的起步是非常困难的，如果发展不好，很有可能就沦为一般的枪手公司，很难再上一个台阶到顾问公司了。

如何突破品牌发展瓶颈，培育更多的优秀幕墙顾问公司将是行业发展亟待解决的问题。

2．技术人才缺乏 。 幕墙顾问应该是技术水平较高 、

专业知识较为完备的高级人才。 但目前国内幕墙行业技术人才的整体水平并不乐观。 幕墙设计作为一个边缘和专业交叉的学科， 在国内各大高校并未单独开设此专业， 其人才培养一般在社会上完成 ， 主要采取师傅带徒弟的模式， 以项目实战来提升个人专业能力。 但此模式需要大量时间， 并且又往往有较多个人行为影响， 徒弟水平高低与师傅的能力和教授程度直接相关， 因此造成幕墙顾问行业的人才储备很慢， 专业水平良莠不齐。

3．外资同行的激烈竞争。 正所谓外来的和尚好念经，不管他们水平如何 （并不否认某些实力超强的跨国公司）， 很多业主看中的是他们的国际化背景 ， 这些业主愿意多花点钱请老外。 目前国内影响较大的幕墙顾问公司有迈进（ Meinhardt） 、深圳锐拓（ Ratoy） /欧化尔（Oval）、艾勒泰 （Alt） 等。 外资幕墙顾问公司通过其较为前沿的设计理念， 相对成熟的工作体系， 在大型建筑工程中有较好的业绩体现。 相比之下， 国内幕墙顾问公司一般只能在中小工程中施展拳脚， 还不具备与外资同行竞争大型工程顾问的实力。

我国幕墙行业经过近三十年的发展， 目前已经成为世界第一幕墙生产和使用大国。 随着我国城市化进程的持续推进， 未来对幕墙的生产、 设计和施工还有巨大的需求。 当然， 在这个满足需求的过程中， 我国幕墙行业必将与国际幕墙行业接轨， 进一步实现专业化与科学化的整合。 今后， 幕墙设计、 施工和顾问必将进行更加有效的分工与合作， 各领域会以更加独立和专业的方式运作， 这将给国内幕墙顾问行业带来良好的发展机遇。 因此， 幕墙顾问行业应努力抓住机遇， 创造条件， 自我完善， 实现行业整体跨越式发展。

1．积极开展行业交流合作积极组织行业专家参加全国大型工程的评标、评审， 对新兴幕墙工程中具有较高难度的幕墙新技术进行专项技术论证，为这些大型工程的顺利完成贡献幕墙咨询行业的力量， 同时也将产生良好的社会影响。 积极组织行业各类技术交流会议、技术培训班、标准宣贯会，相互观摩学习，取长补短，为实现行业规范化、标准化和科学化发展打下坚实基础。

2．创新人才培养模式

努力创新幕墙顾问人才培养模式， 积极探索校企联合培养机制。 新模式的设想是 ： 在时机成熟的条件下 ，由高校选拔人才， 由企业出资出专家进行定点培养， 定向就业， 实现幕墙专业人才的高标准、 高起点培养。 标准化培养出来的人才应具备的基本素质有： （1） 精通各类幕墙的系统设计； （2）熟悉结构设计、 节能计算，掌握多种结构计算软件； （3）熟悉各类幕墙材料特性及品牌优势； （4）熟悉幕墙施工工艺； （5） 精通幕墙造价。

总之， 这些生力军的加入必将大大提高行业整体技术水平， 为行业发展带来勃勃生机。

3．实施 “走出去” 战略

组织和鼓励企业 “走出去”， 到国外参观学习和开展技术交流， 进一步了解国际行业发展走向和最新技术动态， 使国内企业受到启发， 为促进行业创新发展奠定基础。

参考文献

[1] 谢士涛.幕墙设计的再探讨. 门窗, 2007, (05)

[2] 李雄祥,陈展立,罗广健. 建筑幕墙设计理论及其发展趋势. 广东建材, 2010, (04)

[3] 郭金花.关于我国建筑幕墙设计行业的深化发展.科技创新导报, 2010, (24）