BIM与全生命周期管理过程的关系模型

图解：
▲BIM在一个项目中，可能不止一个。除了建筑物本身的尺寸模型之外，还有其他专业的模型（声学和能耗分析的模型可能需要另外做，BA也是自成体系的），管理方面的系统则更加独立，尤其是项目管理和设施管理。但是，所有其他的系统能够从建筑师建立的基本尺寸模型读取数据，那是功莫大焉。
▲在这张图中，可以看出现在各个专业之间的BIM价值链关系，如果割裂一些关系流线，则BIM的价值就会局限于局部。
▲红色流线和橙色部分充分展现了新增专业对BIM的巨大的价值需求。我的观点是，只有这些新增专业才能让BIM真正火起来。就像美国那样。
2、

▲企业角度的全生命周期管理，和面向建筑的全生命周期管理，完全不同，要求不同，出来结果也不同。BIM只是面向建筑物的吗？如果是，那则受限。如果不是，那么就可以直接为企业所用（甲方）。
▲设施管理虽然也包括项目管理，也面向建筑物和设施。但是她的根本立场是面向企业的——所谓：设施管理是企业管理有机体的一部分。
▲设施管理是真正的甲方（设施管理）与所有乙方（项目管理等）的转换关键。BIM模型就在这里交付，得到真正的羊毛。
3、

纠错：
此图囿于尺寸限制，建筑设计部分可能会导致误解。建筑设计也可以分为图形基础和专业数据两个层面，但是，能够专业化分工的都可以分到各个专业里面去，剩下的可以说很难结构化的倒是留在建筑设计里面了（空间设计单独也是一个专业），这与国外建筑学的历史有关。

建筑设计的渊源是“总的设计”，在所有工程专业没有诞生的时候，就只有建筑设计，当各工程专业逐渐诞生而独立出来，最后剩下了没法归类的，都还在建筑设计里面，因为她是“总的设计”。她有点像总务行政Admin，财务人事IT等等所有的专职部门把工作分工出去之后，最后没法分类的都给她了。

应当指出的是：空间管理也是一门专业了。应当从建筑设计画出来，而与工程设计并列，是为“空间专业”。可惜，国内还没有。