|
【 第一幕墙网 】
这些国际通行的“洋名头”已踪迹可寻。
中国公司海外市场的进一步拓展，需要一批熟谙国际工程项目游戏规则，专业知识、外语、管理协调能力兼具的专业人才。除了经援、使馆项目，中国公司越来越多地参与国际公开竞标项目，比如由世行、亚行、非发银行贷款项目和各国各地区政府、私营业主投资开发的大型工程项目。这些项目建设模式和规范绝大部分遵循欧美标准或者有明显的欧美标准痕迹。中国公司业内人士在获得上述国际资格认证的同时，一方面是学习、熟悉、浸染国际工程项目规则的过程，一方面也是拓展业务和社会资源的方式。现今，把培养、激励、留住优秀的国际工程项目经理、专业人才纳入企业“十二五”人才规划，成为保证企业良性发展很重要的基础内容。 信息化加速 入世十年，伴随着世界性计算机软件和网络飞速发展，以及企业人才素质的提升，企业信息化建设经历了初级应用、基础建设、全面应用，到目前许多企业追求的高端智能应用阶段，企业信息化管理水平也有了质的飞跃。十年间，大部分建筑企业建立并完善了财务和资金管理系统、OA办公自动化系统、人力资源管理系统、项目管理系统、工地视频监控系统，逐渐实现了财务风险管控和无纸化办公的同时，更实现了总部对各分（子）公司、项目的各层管控；企业计算机中心机房、服务器群、网络安全体系等硬件设施逐步完善。在如今工程项目呈现体量大、复杂程度高、工期紧，涉及面广等情况下，许多建筑企业投入大量人力物力，独立或与其他单位合作开发适合自己的专业软件，对工程项目规范、风险预警和成本控制起到了很大的推动作用，也培养出一批既懂工程技术，又具备软件开发能力的新型复合型人才。 如何转变发展模式，提高自主创新能力，提升核心竞争力，正是中国建筑企业需要思考和解决的。我们必须看到，中国建筑业与国际对话、接轨才刚刚开始…… |
