建筑企业转型升级中的战略抉择(三)

转型升级给我们带来了生机，也带来了各个专业公司的集体发展，我认为这是企业发展的好途径。但是每个行业都讲求术业有专攻，必须要固守老本行。我们拓展了很多专业公司，但是看家的本领还是要打造好。包括一些专业公司，要发展、生存、获取利润，也要把自己的专业做好，这是我们企业的体会。

主持人：听了侯总的介绍，我对转型升级也有了新的理解。我想转型升级可以分为两个层面：所谓转型就是企业发展方式的一个转变，即如何推动企业由低成本竞争向差异化竞争发展，由规模扩张向综合效益发展，由资源消耗型向环境友好型发展。升级，我认为更主要的是产品附加值层面，分为四个层面，一是设计流程的升级，包括工艺流程、管理流程的升级。二是产品的升级，从低端产品向高端产品升级。三是功能的升级，从单纯供应建筑产品，向提供产品完整解决方案发展；由单纯制造向制造和服务并进发展。四是产业链升级，包括产业链的延伸和不同专业的拓展等。

立足自身 苦练内功，实现转型升级

主持人：转型升级是目前企业发展的难题，也是值得我们研究探讨的大课题。我想结合今天的主题“建筑企业在转型发展中‘多元化’和‘归核化’的战略选择”，请三位嘉宾对自己企业在转型升级方面的做法作一些介绍。

侯海泉：在转型升级方面，我们企业应该说有一些独到的体会。我们的特点是集约化管理，大部分权力集中在总部。如何发挥优势，利用企业的特点占领市场，分得一杯羹，成为重要问题。我们依托集团的优势，从房地产到总承包、钢结构、装饰装潢、安装、土木公司等集体发展。在这过程中，有效完成了由施工总承包向工程总承包转型。在议标之初就可以把一些相应的工程条件，比如说安装、装潢等这些全部打到一个“包”里，提高了单项工程的效率。

常永田：我们的做法是结合主业，实现多种经营，扩大经营范围，夺回应有的战场，具体案例就是开始涉足房地产及过去由咨询公司来做的代建工作。

李勤山：企业首先是要做大。我们单位主要以煤炭施工为主，后来集团进入专业化发展，实行专业升级，开始做化工。企业根据自身资源和人才优势，尽量避免“三低一高”，发展成以煤炭、化工为主的上市集团。

其次，我们正努力转型成科技先导型企业。技术的提高是转型升级的一个重要方面。我记得参加世博会的时候，上海建工集团在激烈的角逐中竞标得到一个世博会项目。而他们能够中标就是靠技术，他的造价不是最低的，但是有过硬的技术，所以这个工程就拿到手了。

最后，合作也是很重要的。我们经常与其他施工单位一起联合做工程，他们施工环节可能比较薄弱，而我们则比较强，所以可以联合，形成互补。而且我们外部的一些项目也可以与他们合作，现在发展得很好。

环境友好、资源节约型建筑，也是我们需要提升的一个方面。国家要求节能减排，不根据政策发展，肯定要倒退的。还有就是全球开放型、质量效益型和信息化，这也是我们转型升级需要关注的方面。

主持人：不管是多元化还是专业化，实际上都是企业发展的战略选择。而发展战略的选择和定位，是围绕着培植和发挥企业竞争优势来进行的。我认为培植和发挥企业核心竞争力，可以从两个方面来谈，一是资源的建设，二是人才的建设。资金和人才，是企业资源中很重要的两大内容。所以我想请嘉宾们谈一谈，如何实现产业资本与经营资本结合？如何实现资本与市场的融合？如何搞好自身的人才队伍建设？

侯海泉：现在国家的整体经营形势，对我们建筑行业来讲，特别是房地产领域，可以说是很艰难的。融资也好，市场也好，都不容乐观。但就像一条食街上开饭店一样，有开得红红火火的，也有