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5分、2.1分、1.8分； ⑥项目管理班子配备合理（满分2分）：根据描述的准确、完整程度，分优、良、中、差四个档次计分，对应分值分别为2分、1.7分、1.4分、1.2分； ⑦施工现场平面布置合理，与其他专业的配合、对已有设施、管线的保护等措施（满分2分）：根据描述的准确、完整程度，分优、良、中、差四个档次计分，对应分值分别为2分、1.7分、1.4分、1.2分； ⑧如何确保工程按期完成的具体措施，工期计划安排合理（满分1分）：根据描述的准确、完整程度，分优、良、中、差四个档次计分，对应分值分别为1分、0.9分、0.8分、0.6分； ⑨对本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施（满分3分）：工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施分析准确、具体，解决方案针对性强且可行合理得3分；工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施分析准确，解决方案针对性较强且可行合理得2.5分；工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施分析基本准确，解决方案基本可行合理得2.1分；不具备以上条件的得1.8分； ⑩项目负责人陈述及答辩：首先是项目负责人系统陈述对项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容，分值为1分。评委根据其陈述情况进行评分，评分标准为优、良、中、差，分别对应的得分为1、0.8、0.6、0.4分；其次是项目负责人针对评委会讨论拟定的施工组织设计中关于现场平面布置，人员、机械设备，质量、安全、文明施工措施，工期控制及特殊工程工艺、工法等问题进行回答。题目为2个，每个题目分值0.5分。评委根据其回答进行评分，评分标准为优、良、中、差，分别对应的得分为0.5、0.4、0.3、0.2分。（满分2分） （3）业绩（10分） ① 2008年1月1日以来项目经理承担单项合同建筑面积在26000平方米及以上或工程造价在5000万元及以上的房屋建筑工程（住宅、厂房类除外），面积、造价以合同为准，时间以竣工时间为准。有一个得5分，满分5分。 ②2008年1月1日以来企业承担单项合同建筑面积在26000平方米及以上或工程造价在5000万元及以上的房屋建筑工程（住宅、厂房类除外），面积、造价以合同为准，时间以竣工时间为准。有一个得5分，满分5分。 备注：1、本工程采用网上招标，评标办法中所涉及的业绩以南京市建设工程交易中心数据库中业绩为准。投标人在数据库中上传所报业绩中标通知书、施工合同、竣工验收证明材料的扫描件，提供的相关证明材料必须能放映出相关数据和内容，否则评标时不予认可。 2、计分方式：对各投标人的投标文件的投标报价和施工组织设计及业绩分别进行打分，其中施工组织设计项计分时去掉一个最高分、去掉一个最低分，平均其余评委打分后计算综合得分。根据各投标人的综合得分高低依次推荐第一至第三的中标候选人（如出现二个或二个以上的投标人的总得分一样的情况（保留小数点后两位），则比较总得分一样的投标人的投标报价项得分，投标报价项得分高的排名在前）。 八、有下列行为之一的投标人，本工程不接受其参加投标： 九、本公告发布法定媒体 江苏建设工程招标监管网 南京市建设工程信息网 十、本公告发布日期从 2011-11-25 9:00到 2011-12-1 17:00为止 |
