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同复印件，以上文件材料缺项无效，建筑面积有记录不一致的以较小的建筑面积为准。 (2)项目经理承担过类似及以上工程。 以上所指项目经理类似及以上工程是指：2007年1 月1日（以竣工验收证明上时间为准）以后竣工的单项合同价7000万元及以上（或建筑面积25000平方米及以上）的公共建筑房屋建筑工程（住宅、工业建筑除外）。同时提供项目经理承担过类似及以上工程的中标通知书、施工合同、竣工验收证明或相关文件原件，公***视同复印件，以上文件材料缺项无效，建筑面积有记录不一致的以较小的建筑面积为准。 3、确定潜在投标人方法： 本工程将邀请所有参加报名的投标申请人参加投标。 4、资格后审的审查： 由评标委员会评审，核查企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理注册建造师证书及安全生产考证证（B）类、企业及项目经理类似工程业绩等，详见招标文件评标办法中的资格评审标准。 六、评标细则： 资格审查，只有资格审查合格的单位才能进入下一步评审。 评标活动分两个阶段进行： 第一阶段：技术标开标评标，满分20分。评标委员会先评审技术标（包括投标项目经理答辩），技术标评审采取评分制。技术标评审得分少于12分，不再进入第二阶段商务标的开标评标。技术标得分12分以上的投标人超过12家的取前12名，不足12家时全部进入第二阶段商务标的开标评标。 技术标评标细则： 对各投标人的技术标进行评审，由技术类评委严格按技术评分权重标准表（见下表）独立打分，不得取中间值。统计投标人的技术标得分时，在所有评审技术标的评委成员的评分中去掉一个最高分和一个最低分后再进行算术平均，其算术平均值(小数点后保留两位)为该投标人技术标的最终得分。 技术评审分项要素分【优】、【良】、【中】、【差】四个等级标准，不同时具备各档条件的按下一档计分。 技术标权重标准表 序号 评审项目 权重 优 良 中 差 1 施工组织设计总体设想及方案的针对性 2 2 1.6 1.2 0.8 2 施工平面布置图合理 1 1 0.8 0.6 0.4 3 施工方案及技术措施 2 2 1.6 1.2 0.8 4 施工进度计划 2 2 1.6 1.2 0.8 5 质量保证 2 2 1.6 1.2 0.8 6 项目管理及施工人员 2 2 1.6 1.2 0.8 7 机械设备投入计划 2 2 1.6 1.2 0.8 8 安全文明施工 2 2 1.6 1.2 0.8 9 环境保护措施 2 2 1.6 1.2 0.8 10 与其他专业的施工配合 1 1 0.8 0.6 0.4 11 项目经理答辩 2 2 1.6 1.2 0.8 合计 20 20 16 12 8 1、施工组织设计总体设想及方案的针对性 【优】：施工组织设计制定的目标合 |
