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股权收购、认购方式，获得世界一流工程技术，以期提升自己在国际市场的核心竞争力。
伴随着多年的海外市场的经验积累和实力壮大，许多的中国承包商已不满足于“替他人做嫁衣”，只停留在施工、劳务，供货等分包环节，越来越多通过施工总承包，EPC总承包、BOT等方式。值得一提的是，大批EPC、BOT境外承包工程，带动了中国装备制造业走出国门；大批“中国制造”电站设备、水泥制造装备、铺轨机械、铁路机车等设备使用在由中国公司总承包的工程上。近些年，无论是非洲安哥拉铁路、阿根廷贝尔格拉诺货运铁路、柬埔寨甘再水电站、越南西宁4000t/d水泥生产线、印度万达塔铝业燃煤电站等EPC、BOT项目，都是很好的例证。 人才结构提升 入世十年，中国建筑企业人才结构的变化也令人关注。曾经我们许多建筑企业基层的大部分员工来自技校、职校，管理者也是由基层一线岗位一步步走来的，经验丰富但最初的学历相对较低。如今，专科、本科已经成为大部分大型建筑企业一线新进技术员工的“敲门砖”，年轻人大部分来自于国内各级院校。企业层面的一些重要技术岗位，拥有土木工程、桥梁工程等工程技术专业的硕士博士研究生比比皆是。 英国皇家特许建造师(CIOB)、国际注册建造师(ICCB)、美国建筑师学会会员(FAIA)、国际项目管理专业资质(IPMP)等国际认证资格，十年前对于大部分国内建筑业从业人员而言相对比较陌生，现今，翻开国内许多大型建筑企业、工程公司、设计公司管理者的名片，这些国际通行的“洋名头”已踪迹可寻。 中国公司海外市场的进一步拓展，需要一批熟谙国际工程项目游戏规则，专业知识、外语、管理协调能力兼具的专业人才。除了经援、使馆项目，中国公司越来越多地参与国际公开竞标项目，比如由世行、亚行、非发银行贷款项目和各国各地区政府、私营业主投资开发的大型工程项目。这些项目建设模式和规范绝大部分遵循欧美标准或者有明显的欧美标准痕迹。中国公司业内人士在获得上述国际资格认证的同时，一方面是学习、熟悉、浸染国际工程项目规则的过程，一方面也是拓展业务和社会资源的方式。现今，把培养、激励、留住优秀的国际工程项目经理、专业人才纳入企业“十二五”人才规划，成为保证企业良性发展很重要的基础内容。 信息化加速 入世十年，伴随着世界性计算机软件和网络飞速发展，以及企业人才素质的提升，企业信息化建设经历了初级应用、基础建设、全面应用，到目前许多企业追求的高端智能应用阶段，企业信息化管理水平也有了质的飞跃。十年间，大部分建筑企业建立并完善了财务和资金管理系统、OA办公自动化系统、人力资源管理系统、项目管理系统、工地视频监控系统，逐渐实现了财务风险管控和无纸化办公的同时，更实现了总部对各分（子）公司、项目的各层管控；企业计算机中心机房、服务器群、网络安全体系等硬件设施逐步完善。在如今工程项目呈现体量大、复杂程度高、工期紧，涉及面广等情况下，许多建筑企业投入大量人力物力，独立或与其他单位合作开发适合自己的专业软件，对工程项目规范、风险预警和成本控制起到了很大的推动作用，也培养出一批既懂工程技术，又具备软件开发能力的新型复合型人才。 如何转变发展模式，提高自主创新能力，提升核心竞争力，正是中国建筑企业需要思考和解决的。我们必须看到，中国建筑业与国际对话、接轨才刚刚开始…… 英国皇家特许建造师(CIOB)、国际注册建造师(ICCB)、美国建筑师学会会员(FAIA)、国际项目管理专业资质(IPMP)等国际认证资格，十年前对于大部分国内建筑业从业人员而言相对比较陌生，现今，翻开国内许多大型建筑企业、工程公司、设计公司管理者的名片， |
