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1、战略目标正确 只要传统二维CAD的流程不消失，那么设计企业的BIM应用就会分几个层级的应用： Level 1：帮助现有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞检查； Level 2：部分替代现有CAD工作流程，如用Revit直接绘制建筑施工图； Level 3：利用BIM独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、LEED认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。 思路决定出路。很多设计企业想用BIM，一开始激情四射，但是发现自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态。 BIM应用首先是思路问题，只有将设计企业应用BIM的最终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。 2、循序渐进实施 BIM实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团队的帮助，BIM应用就能尽快进入良性环节。 可以从三个层面来描述BIM应用的层级：个人层面→项目层面→企业层面。受何关培先生一篇文章的启发，笔者用金字塔来描述几个层面关系， BIM应用是否要遵循这个层级：先个人，后项目，最后企业呢？笔者并不认同。BIM实施是应该把个人、项目、企业几个层面同时调动起来。按照箭头方向，把小金字塔，发展成大金字塔。 个人层面：BIM执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力； 项目层面：在BIM项目经理带领下，BIM小组获得项目执行能力； 企业层面：在BIM规划师（咨询师）的专业分工领导下，企业获得BIM整体应用能力。 由此可见几点： 只有个人的软件应用能力增长了，才能作为项目与企业执行层面的强大支持； 没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面； 如果没有企业领导对BIM应用的高度认可与倡导，那么金字塔永远也不可能建成。 3、尊重企业传统模式 BIM是不是要颠覆传统？把二维CAD生产模式彻底废掉？这种思路过于激进。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究BIM了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们必须正视。 应该尊重传统模式，注意平衡BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。 4、寻求专业合作伙伴 尽管BIM的概念从2002年就引入国内，学会用Autodesk 、Bentley 、鲁班、广联达等公司BIM软件的人数达到数十万之多。现在国内深谙BIM内涵，并从全生命角度认知BIM的人屈指可数，说明会用软件并不一定懂BIM 。 BIM这个事情是非常专业的工作。在国外，BIM与建筑、结构、机电平行，是个特定的专业，收费也体现了一个专业的价值。作为专业的BIM咨询公司，其团队知识范围除了涵盖建筑工程整个专业外，还应当具备设计、施工、运营阶段的综合经验，并且对软件应用甚至研发有一定的深度。BIM专业团队的层次架构包括：BIM监理、BIM规划师、BIM咨询师、BIM实施经理、BIM工程师、 BIM建模员等。 目前，大家对BIM专业人员的认知仅仅停留在BIM工程师与BIM建模员，这个与设计企业现有的工程师与绘图员的概念对应。也难怪很多设计企业对BIM既喜欢又怀疑。设计企业的BIM团队人员在这个新兴行业面前处于困惑状态，大都蒙头就做，做一步看一步，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。 需要指出的是：专业BIM合作伙伴的核心价值并非从设计企业身上赚钱，而是帮助设计企业做好BIM规划、带领设计企业进行BIM实施、与设计企业合创盈利模式，并与设计企业分享合作带来价值。 5、后记 除了有政府背景的设计企业不愁业务外，绝大多数设计院都面临一个共同的问题：从价格竞争中转型升级。 设计企业掌握着大量业主关系，充分挖掘现有客户资源，比喝酒搞关系再发展新的客户资源要有效率。设计企业与业主充分碰撞与引导，使用BIM技术为业主更好地服务，并提高产值，是设计企业BIM应用的最终目标。 从传统设计流程与BIM流程的比较中可以看出，BIM流程为传统设计提供了很多独特的价值。这些价值只要被甲方认可，甲方就乐意购买新增服务。 |
