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十天前，中国建筑材料集团有限公司在成都成立西南水泥有限公司。这是继成功组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后，其水泥版图的进一步拓展：未来2―3年，将在西南市场重组整合超过100家企业。 “重组恰逢其时。”望着台下诸多陌生而又充满期待的面孔，中国建材集团董事长宋志平百感交集，觉得肩上的担子又重了很多。 从十年前营业收入20多亿元、负债经营到如今成为国内建材行业的龙头企业与世界五百强企业、营业收入即将突破1900亿元，中国建材集团走出一条独辟蹊径的包容性成长之路，它更将企业发展孕育于产业价值之中，“四两拨千斤”改写了行业命运。 一场超然行业之外的较量 宋志平至今忘不了，十年前他刚到集团上任，就接到传票：企业由于负债经营，债主层层追债，集团公司办公楼被“叠封”了。 面对困境，怎么办？“不能等靠要，也不能怨天尤人。即便遍体鳞伤，也要果敢地爬起来，迈向市场。”如今，他的回忆风轻云淡。 迈向市场，往哪走？痛定思痛，中国建材选择生根大行业：从一家以新型墙体材料为主业的名不见经传的企业，在市场潮头中调转船头，回归水泥、玻璃等行业主流产业，做大宗建材。 一个产研“无缝”结合、集成创新的平台 据介绍，截至2011年11月，中国建材今年销售收入达到1731亿元，同比增长50%，利润完成127亿元，同比增长109%。 “可以说，联合重组让企业实现了规模效益，科技创新让企业获得了长足发展。”宋志平说。 2005年，中国建材集团与同为央企的中国建材院重组，并以其为基础，整合集团内12家科研院所，组成中国建材总院。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”：“重组真正发挥了各方优势，实现‘1+1＞2’的效应，科技从成果库中走出来转化为生产力，集团的核心竞争力得到极大提升”。 依靠集团技术中心的“牵线搭桥”，科研院所和企业实现“无缝”对接，科技对企业发展的贡献率不断提高。核电站建设用特种水泥等的开发与应用，既为企业解决了技术发展瓶颈，又创造了良好的经济效益；建材总院与曲阜中联签订合作协议，创建了特种水泥及特种工程材料研发基地；中联水泥与合肥水泥院合作，在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线…… “在经济全球化和科技迅猛发展的今天，世界上许多创新都是在现有技术基础上通过技术集成而产生的。”宋志平说，因此，在自主创新的基础上，中国建材加大集成创新的力度，开展广泛的行业交流与国际合作，在技术资源获取方面做出了大胆的尝试与探索。 通过努力，中国建材从根本上扭转一些关键核心技术受制于人的局面。截至2010年，集团累计拥有的有效专利1232项，其中包括发明专利224项、已产业化专利766项、前沿技术储备专利49项等。 中国建材的科研成果不仅带动了行业的技术升级，还成功运用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡及武器装备等重大工程和项目建设，为建材工业和建筑业的结构升级、为促进国民经济的快速发展做出了积极贡献。 “作为一家竞争型央企，中国建材能取得今天的发展，主要是由于一直遵循市场规律和行业发展的内在逻辑做事。”宋志平说，“‘十二五’期间我国将面临新一轮经济结构调整，中国建材将抓住机遇，进一步履行央企责任，促进行业发展，为国为民赢利。” 然而，当时建材行业“大而不强”特征鲜明：尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩、企业分散、效益微薄。以水泥行业为例，2006年，我国有5000多家水泥企业，位居前十名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右。 更糟糕的是，恶性竞争困扰着行业，浙江几百家水泥厂“群雄 |
